勿将明星雇员和优秀团队对立起来

硅谷有一条公认的真理:一个明星员工抵得上十个百个普通员工。这条定律尤其适用于软件工程师,其他的产品经理、销售总监,还有一些身处要位的雇员也逃不出此条定律的魔爪。只要工作出色,无论何种类型的公司都愿意以各种条件拉你入伙。

我们已经无数次见证了这条定律的魔力。Facebook以5000万美金收购Friendfeed,只为将天才工程师Brett Taylor拉至麾下(原Friendfeed联合创始人,现在是Facebook的首席技术官)。去年,Google开出350万美金的价格,只为留下一名顶级员工工程师,以防他落入Facebook之手。今年,Google又给两位顶尖产品经理开出1500万美元的高价,打消了他们投奔Twitter的念头。

这些明星雇员不仅比其他人勤奋,关键是他们为整个公司的发展起到了画龙点睛的作用。我也曾亲眼见识明星员工是如何帮助公司发展,提升业绩的,公司团队中的每个人都分享了公司发展收获的甜美果实,且不管是怀着妒意还是真心高兴,大家可都是分了果子吃的。

但并非每个人都能成为明星员工,而且同一个人也不是到任何环境任何公司都会成为明星员工的。哈佛商学院的调查表明,华尔街的明星分析师们一旦有职位方面的变动,一般来说,之后的工作表现都不会太好。一份深入研究调查也表明,明星雇员是否能在新环境中发挥明星作用,很大程度上取决于新公司的文化氛围、人事环境是否和老东家类似,还有他们的个人能力是否能推动新团队发展。

不过,以上这些研究都没关注科技初创公司的情况。比起华尔街或大公司们,它们给明星员工下的定义有所不同。最近Fast Company的联合创始人Bill Taylor就在博客中指出,硅谷定律过分夸大了明星雇员的作用。Taylor以Boston Bruins 和Dallas Mavericks 作为例子,反驳说“一个优秀而伟大的团队比明星雇员的个人表演更令人刮目相看”。

几周前,当我转发这篇文章,Square的首席运营官Keith Rabois立即回复:“他错了。”好吧,那么Bruins呢?然后Rabois又回复:

试想一个可以任意招人且提供无上限股票的公司,喏,初创公司就是这么开始的。Rabois之流的人就是这样:在每次招聘员工的时候,以光鲜的梦想诱人入伙。难以抗拒的银子和美妙的梦想交织在一起,谁忍心拒绝呢?

与此同时,明星员工也想在明星公司里工作,而且也没人规定初创公司的员工人数,只要报酬够高,总有优秀人才愿意加入。

但那并不是说明星雇员就不需要整个团队了。优秀的明星员工能轻而易举地把周围的人团结起来。他们善于鼓动他人,善于激励整个团队向前迈步,也会竭尽全力帮助团队成员,因为他们深知每个人都是潜力无穷的。

把雇佣明星员工和雇佣优秀团队对立起来是个极大的错误。只要你想,你总可以得到优秀的人才,有很多相当出色的员工等着你,还有很多极具潜力的人等着你发掘。尤其是在科技初创公司,如果该公司有表现优秀的明星员工,其他同样出色的人也会被吸引,要知道,物以类聚,人以群分,聪明人总是想和聪明人在一起。以此类推,平庸的雇员也只能创造一个平庸的公司了。

最佳员工永远是那些善于和其他人合作的人,而且此举会提升整个团队的素质。当一个公司的多数员工都十分优秀时,这些人犹如满天繁星交相辉映,形成一个更加强大的充满凝聚力的团队。正像全明星球队那样,每个明星球员都尽可能扬长避短,互相配合,把球传给处于最佳位置的那个人。

但一个公司有太多明星雇员也不是什么好事,甚至会导致整个公司垮台。这样的话,明星也不复为明星了,连团队都没了,你还算什么明星呢?
译文:苏暖暖

 

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