团队行为守则—如果你们由我来领导

如果你是在我领导的团队里,有几个额外的事情我要告诉你。我深信这些行为守则是一个高效团队的润滑剂,我并不只是要求别人这样做,我自己也严格恪守。

只有三样事:

  • :如果你对任务不清楚,或需要更多的说明,请尽快的询问。询问永远都不会有错。因为不询问而做错事情(或不做事情)是不允许的。
  • 汇报:如果你不汇报,任务就不算完成。只有一句话的邮件通知我或客户就行了,或者任务列表里标注一个“100%”,或一个事件的关闭。只有当需要知道它完成的人知道后,任务才是完成或结束。
  • 警示:如果你知道一个重要的最后期限的计划设定很可能不能实现,而且计划还要继续执行,请立即警告我,我们可以把事实调查清楚。如果当越过最有期限后,你才让我知道事实真相,那是不允许的。(如果是存在多个老板共同指挥,或你是一个自由职业者,如果你的工作压力超出了你能承受的,也请告诉我,不要什么都不做。

谢谢。

原文:Kristóf Kovács
译文:外刊IT评论

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