我如何工作

注:本文转载自《商业价值》

我如何工作》这本书其实是《财富》等几本杂志对顶级企业家访谈的文章结集,它的闪光之处在于这些文章没有过多从宏观和战略谈起,而是更多地从企业家自身的角度去分享过往的感触和经验。

1.安迪·格鲁夫(英特尔公司前CEO):作为老板,我会被要求做出影响其他人人生的决定。人们在祝贺我升职时,可没有谁告诉我这一点。

2.安迪·格鲁夫:大机构的领导者需要擅长一项重要的技能——如何能够把复杂的信息传递给那些遥远的陌生人。对我而言,远程的一对众的沟通任务,比大多数我在讲座和文章中听到的、读到的各种光怪陆离的东西都能更好地解释什么是领导力。

3.一家投行的CEO:我讨厌电子邮件,它们太容易被人们误解了,而且也太容易被转发了。我宁愿用一个长长的电话留言来解释我的真实想法。这样,那些接收者就不用在字里行间揣摩了。领导力的一个关键在于清晰。

4.比尔·盖茨(微软公司创始人):在微软,比起电话、文件、博客、公告板乃至会议,电子邮件是首选的沟通方式,因为留言和传真都被整合到我们的邮件收件箱里了。每天我会收到大约100封邮件,我们采取了过滤手段,使我的邮件控制在一定的水平。

5.比尔·盖茨:每年,我都会离开一周的时间,用这一周来阅读100多篇微软员工的论文,论文涉及公司的方方面面以及对技术发展前景的展望。12年来,我一直坚持这么做。

6.卡洛斯·戈恩(雷诺-日产公司CEO):与问题保持适当的距离也很重要。我不会把工作带回家,周末我会陪4个孩子一起玩耍和陪伴家人。这样,当我周一回来工作的时候,就可以从更远的距离来透视问题。

7.霍华德·舒尔茨(星巴克创始人):我不太喜欢用电子邮件交流,它看似简便,实际上却妨碍了人与人之间的交流。

8.比尔·格罗斯(太平洋投资管理公司首席投资官):对一位组合投资管理人来说,去除噪音的干扰是非常重要的。你必须把这些海量的信息精简到最低水平,否则你可能会整天都耗费在阅读不同的观点上。对我来说,这意味着我不会去读或者回复那些我不想看的邮件。我的座右铭是,我不想和外界保持联系,我想独立思考。

9.A.G.拉弗雷(宝洁公司董事长):我现在已经学会了如何管理自己的精力,而过去我只关注如何管理自己的时间。

10.雷金纳德·琼斯(GE前CEO,韦尔奇的前任):挑选继承人的首要原则是,不要寻找和你一样的人。另一条是,你最好能看的长远些,挑出那些能够适应新环境的人选,而不是挑适应现在所处环境的人。

11.吉姆·柯林斯(管理学着):我们习惯性地认为,决策更多的是“做什么”;但是当我检查了自己的研究笔记和对公司高管的访谈记录后,我发现了贯穿始终的一个主题是:他们最棒的决策不是关于做什么,而是关于谁来做。这些都是人的决策。

 

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