创业启示录:创业失败报告(中)

对于创业后来者,学习创业经验的方式很多。从其他创业者失败案例或许可以学到更多、感触更深。

本文为一个创业失败报告系列,总共包括32家公司的创业失败案例。上篇包括10家公司,由腾讯科技翻译。然而,剩下22家公司却迟迟没有出来。伯乐在线将剩下22家分中、下两篇翻译出来,以飨读者。下篇将在下周一发出。

11. 报告名称:《离开IonLab》
公司:IonLab
作者:Swaroop C H

据一位朋友观察,我大约和7个人(包括熟人和朋友)交谈过,我相信他们的判断。有3位同情并同意我的决定,其他4位则告诫并要求我“坚持”。你知道什么才是关键?前3位有过自己创业经历,而后4位则没有。即便后4位是好意并很聪明,但他们并不真正了解创业。

12. 报告名称:《经验教训》
公司:Devver
作者:Ben

对于远程团队而言,最显著的弊端就是管理问题。在一个州中,管理薪资、失业和保险等就比较头疼。何况我们是在三个州(严格说来是两个州和一个特区),这简直就是噩梦,即便我们使用付费的薪资管理服务。很显然,如果你的创业规模变大,将有相应的公司以最小代价来处理这样的问题,但是对我们一个小团队而言,这是一个很大的麻烦。

编者注:Devver团队成员Avdi在宾西法尼亚州;Dan住在科罗拉多州的Boulder,后来搬到华盛顿特区;Ben是在Boulder。

13. 报告名称:《Web 2.0创业公司Kiko的失败教训》
公司:Kiko
作者:Mahesh M Piddshetti

创造一个高效的环境。在家工作虽然是便利,但效率往往比在独立空间工作的效率低。最好有一个独立空间,你才会有工作和生活平衡。

编者注:这是Mahesh的第一次创业。

14. 报告名称:《经验教训:创业失败 – 上》
公司:Overto
作者:Pawel Brodzinski

缺乏营销技能

处于互联网服务生和死之间的细线是用户。在一开始的时候,用户数量系统地增长。后来我们毫不费力就达到顶峰。这时候是该做些营销推广了。不幸的是,我们之中没有一个人在营销领域内有经验,更糟糕的是,我们都没有足够时间去弥补这一缺失。

编者注:Overto公司创业团队有4位成员,他们都不是全职创业。

15. 报告名称:《Monitor110: 事后分析》
公司:Monitor110
作者:Roger Ehrenberg

七宗罪

在将近四年的Monitor110创业过程中,我们的错误列表上肯定不止有7个错误,但我想下面是这些错误是排在最前面的。

1. 缺乏一个敢于担当的领导;
2. 没有分清技术公司和产品公司;
3. 早期公关过多;
4. 资金太多;
5. 和客户之间的关系不够紧密;
6. 过晚面对市场事实;
7. 公司内部和董事会之间都有决策上的分歧。

16. 报告名称:《我们为什么关闭NewsTilt》
公司:NewsTilt
作者:Paul Biggar

下面这些问题都是我们没有解决的,这也就是导致NewsLabs公司失败的原因:
1. Nathan(联合创始人)和我之间有着很大的沟通问题;
2. 我们本质上并没有为新闻和新闻业所激励;
3. 制作一个新产品需要改变,但我们并没有做出改变;
4. 我们立志做一家成功公司的积极性,就被上面几个原因毁灭了。

编者注:NewsTilt公司的初衷是给记者提供相关服务。

17. 报告标题:《后果》
公司:Diffle

对面临公司走下坡路的创业朋友而言,我强烈建议,在做任何重大抉择之前,公司应当休息一段时间,时间长短也不是我最初尝试的二周半。当创业面临危机时,你会头昏脑胀。几个月后,你的观点可能会有所变化,你的下一步打算也同样如此。

你应当在还有资金之前就结束创业。如此一来,你还有做下一步的选择,就不必落得山穷水尽。

18. 报告名称:《我的VC资助创业失败的6个原因》
作者:斯蒂芬·斯密特(Stephan Schmidt)

对企业来说,重中之重的事情就是卖出产品。但事实上,很多创业公司都忘记了,包括我们。左思右想后,我们得出为什么失败的6个原因(由于VC市场崩溃,在我们需要资金的时候,无人能资助一毛钱。这个明显原因除外。):
1. 我们没有卖出任何东西;
2. 我们没有卖出任何东西;
3. 我们没有卖出任何东西;
4. 市场大门尚未开启;
5. 我们过于注重技术;
6. 我们的商业模式错误;

编者注:斯蒂芬·斯密特在互联网泡沫破灭时期和朋友一起成立了一家软件公司,他任CTO一职。另外,怎么前三个原因一模一样?斯蒂芬在原文中有一一解释。请参考伯乐在线这篇文章《IT创业失败案例解析 – 第一篇》。

19. 报告名称:《创业失败所学10教训》
公司:PlayCafe
作者:马克·戈登森(Mark Goldenson)

我建议任何企业家或投资人在考虑内容之前需要三思,正如Wallstrip的Howard Lindzon给我们提出的警告。内容远比技术要困难。YouTube没有制作人能赚1650万美元。随着DVRs和共享媒体收入减少,还有大量PPP广告削减无效的广告开支,做内容比做技术更难将愈加现实。做内容的主要原因,并且也许是唯一的原因,那就是对制作内容的热爱。

编者注:马克和朋友成立的创业公司经营范围是互联网网络互动游戏节目,基本类似视频网站,需要有优质的内容。

20. 报告名称:《我们创业失败的教训》
公司:SMSnoodle

快速切入市场

从我出生起,我就一直听到这个忠告:快速切入市场。别把它想的太简单。如果你是一位技术人员,那你会经常违背这一忠告。你不会满足于任何级别的开发。抛弃这种不满足吧,好好考虑清楚。如何你是网络创业,发布第一个版本,你最好别超过6个月时间。简单网站的首个版本应该不会超过2-3个月。你通常可以在后来再慢慢完善。你需要尽快打入市场。

编者注:快速切入市场很重要,同时,将好的点子及时用于实践也举足轻重。关于点子和执行力的关系,请参考伯乐在线这篇文章《创业启示录:点子和执行力》。

 

VIA:chubbybrain   编译:伯乐在线 – 关关

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