Fancy Hands创始人访谈:如何“单干”?

泰德·罗登(Ted Roden)是Fancy Hands的创始人,曾担任过《纽约时报》的创意技师。他将在读写网2WAY峰会上发表题为《单干:没有联合创始人和团队》的演讲,给大家提供一些如何把 “副业项目”发展为全职工作的技巧。罗登认为,创办公司和推出项目都需要两个步骤:1)创建和2)递送,其他一切都是多余的;而像创办公司这样的大型项目,自己“单干”不仅是可能的,也是可取的。


泰德·罗登(Ted Roden)是Fancy Hands的创始人

以下是读写网对他的采访摘要:

读写网:创办Fancy Hands(意为“好帮手”)的灵感是怎么来的?

罗登:其实我是在满足自己的需要,当时我真的很需要Fancy Hands这种服务。

大约两年前我和妻子有了我们的第一个孩子。当婴儿还在医院时,我同意为O’Reilly写一本书(《构建实时用户体验》Building the Realtime User Experience,去年6月出版)。当时我还在做一份全职工作。所以在“照顾婴儿”、“做日常工作”和“写书”这3件事情之外再做什么几乎就不可能了。比如我想带妻子去外面好好吃一顿晚餐,但却一直抽不出时间定餐位。只需打两分钟的电话,我却拖了六个星期才行动。

所以我就建了一个小网站,目的是找一些人帮我处理这些事情。几个星期后,我增加了一个链接,这样人们可以进行支付和注册。我自己是第一个客户。但我不能让助手们每周只做我的一些任务,所以我把这个网站开放给其他找助手的人。我想,如果有更多的人使用这个网站,我也会获得更好的助手。

读写网:你在读写网2WAY峰会的演讲主题和“单干”有关,这也是你创办Fancy Hands的方式吗?你凭一己之力创办了一个公司,你准备帮助别人也这么做?

罗登:是的,我是Fancy Hands唯一的创始人。我自己写了所有代码,几乎Fancy Hands上的所有东西都是我做的。

关于创业的传统智慧是,你至少需要有两个创始人。这是完全错误的。我有经验,知道有时单干/你可以做得更好。

读写网:市面上有很多创业理念,你的理念和它们的融合点在哪里?是你自己创立了理念,还是你把其他理念混合到一起?

罗登:我不认为我创立了任何理念。我从来就没有坐下来写一个宣言之类的东西。然而,人们在 Hacker News 读到了如此多内容重复的帖子,以至于会想“为什么整个团队应该一起吃午饭”,直到最后你想疯狂地尖叫“午饭不是重点!”

我的哲学是混合了Techstars / Y Combinator理论,即你需要导师和外部专家来帮助你起步,而不是很多钱。

读写网:“单干”最大的困难是什么,克服它的最好方式是什么?

罗登:单干最大的问题就是,很多人觉得只有一个创始人的公司在某种程度上不是真正的公司。在你试图与其他公司合作时,这就是一个问题。当一个潜在的合作伙伴比较我的公司和一个传统的竞争对手时,我必须做一些额外的事情向他们证明我就是处理事情的人。你需要通过做事和行动来克服这种问题,。

有些人会做一些事情来让自己看上去更“壮大”一点。但我把网站底部的邮箱写成tedroden@fancyhands.com,因为我想诚实地告诉大家,你们发的电子邮件到底去了哪里。我也可以写成“support@fancyhands.com”,然后让它自动转发,但我感觉那样不诚实。是我要读这些邮件,还不如直接写我的地址。

读写网:要把一个副业项目变成全职工作,第一步要怎么做?这是一种心态,一种行动,或是其他什么?

罗登:这是一个行动:别再光说不练了,现在就开始做,从小事做起。另外,不要提前谈论它,除非你已经在为用户提供服务了。这很重要,原因有两个:1)你需要全神贯注地做创建工作,现在还不到听反馈的时间。 2)话说得太多的人,真正动手的可能性反而比较小。

读写网:你每天早上做的第一件事情(你愿意分享的)是什么?它是如何融入你整个创业哲学中的呢?

罗登:我有两个不满两岁的孩子,所以你可以想像我每天早晨首先得做些什么。

此后,我检查我的电子邮件,看看夜里有没有什么东西出了问题。通常情况下,一切都很好,但如果真的出了问题。我处理它的方式是:我首先弄清如何阻止它再次发生……这是助手的问题?公关问题?代码中的简单错误?客户服务问题?大多数时候我可以添加一些记录或简单地做个代码修正,问题就解决了。然后,我回复的电子邮件,解释我做了什么(或我需要做些什么,如果这个问题不能马上解决的话)。这一切都吻合我的“递送第一(ship first)”理念。

话虽如此,90%的情况下我早上醒来都并不需要处理这些事情。

原文:腾讯

 

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