创业公司如何招聘优秀工程师

创业公司面对的现实问题是难以招到优秀的工程师。和大公司相比,创业公司的待遇低、压力大、稳定性差,而且既符合职位条件又有创业意愿的人很难寻觅,还需要时机合适,我就遇见过几次候选人因为家事而放弃机会的情况。

现在我每天花1/3的时间在开发工作,1/3的时间在团队事务和沟通,1/3的时间在招揽各种优秀的人才上。

一、如何找到优质的候选人

在自己的同事和朋友中找。我们团队一位工程师曾经获得招聘达人称号,他本人分享的获胜秘诀是:每天温习通讯录,给新朋旧友推荐机会,平均每天电话量达300个。他号称是专职的猎头、兼职的工程师!

利用在业界的影响力。如果你在业界有一定的影响力和号召力,要好好利用。专业的权威性是最为牢固的领导力。或者试着做一款优秀的应用,进入开发者圈子,你会在里面找到很多合适的候选人。

多认识业界的朋友,让他们帮忙推荐。利用聚会或者人脉认识业界的朋友,让他们帮忙推荐合适的人选。并且经常向他们询问朋友里是否有合适的人选,遇到好的人选是需要时机的,如果你不主动询问他们,重要的信息就可能会错过。参加一些技术沙龙也是很好的选择,多和周围的人交流,他们可能就是你的潜在候选者。

利用新型互联网应用。考虑微博、类似LinkedIn的商务社交网络、类似Quora的SNS问答社区等应用。它们都具有媒体或者社交网络属性,能达到精准和自传播的效果。

二、如何说服候选人

作为创业团队的领导者,说服力非常重要,这是需要时间和经历来磨炼的。创业能为创业者提供锻炼的机会,能提供大公司所不具备的独特经历,能更大地实 现自身价值,能提供更积极向上的工作环境。如果再加上成型的产品、稳定的核心团队、靠谱的商业模式以及对人才的重视态度,是很有可能成功说服对方的。

在说服候选人的过程中,可能会遇到的主要困难包括以下几个方面。

薪酬待遇低。为优秀人才提供适当股权激励是比较合适的手段,另外可以让他们负责重要的产品或业务,许多人很重视这样独当一面的机会。

创业决心不坚决。很多时候候选人的创业决心可能并不坚决。因为我在创业公司和大公司都有过工作经历,所以对各自的优劣和环境都有了解,面对不同的候选人,我可以根据实际情况有针对性地来说服他们。

周围环境影响。候选人可能会遇到一些周围环境的阻力。我在招聘一个优秀工程师加入团队时,正巧遇上他的妻子怀孕,他需要每天早点回家照顾。我立即提出他可以每天提早回家,照顾好妻子后在家工作。

机会众多。优秀的候选人可能同时面临很多机会,所以一定要快速跟进。我曾经在了解一位候选人的背景后,立即联系见面,沟通了解,达成共识,直到最后敲定,所用时间没有超过12小时。

三、如何留住优秀人才

团队气氛。创业团队的工作很辛苦,要保持快乐的工作状态,团队气氛就一定要积极、平等、开放、向上,不能很压抑。

感情维系。大公司靠文化、中型公司靠制度、小公司靠感情。创业团队必须要靠感情来维系,所以我们经常组织团队活动和拓展来加强成员之间的沟通和了解。

持续激励。一定要给予团队里重要的和做出贡献的

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