朱云翔:程序员不要做沙和尚

2012-02-16 10:22 程序员, 管理 都等你发言 :)

朱云翔:程序员不要做沙和尚

沙和尚是老老实实做事的典范,任劳任怨的挑死担,苦事累事一个人全做了,但功劳却没有一点。

做计算机软件开发的人员大多是沙和尚的粉丝,基本上只知道埋头做事,做完了领导也不知道你在忙碌,因为领导没有看见你忙,甚至没有听说到你忙,自然你还是 忙你自己的。而其它的一部分人,随便做了一点点小事也会到领导面前去说,也要让领导知道,这样一方面多和领导接触了,另一方面也[......]

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苹果产品开发的绝密工作流程

2012-02-1 08:47 互联网, 管理 都等你发言 :)

苹果产品开发的绝密工作流程

长期以来,苹果产品开发流程在很多方面都笼罩着一层神秘的面纱,而在Adam Lashinsky新发行的《Inside Apple: How America’s Most Admired–and Secretive–Company Really Works》一书中对这些流程有所涉及。这本书同时谈论了苹果公司各个不同的方面,包括其理念、招聘流程以及传说中的秘密等等[......]

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佩奇出任 CEO 后如何改变 Google 的开会流程

2012-01-17 17:55 管理 1 条评论 »

佩奇出任 CEO 后如何改变 Google 的开会流程

Business Insider通过线人了解到Larry Page在去年4月上位CEO后立刻给全公司发了邮件,告诉大家如何更高效的开会──要像那种创业公司一样,而不能像一个有着3万人的大企业那样。

最近Think Quarterly的运营VP Kristen Gil则揭示了一些Larry定下的基本开会准则:

▲ 每次开会都必须有做出一个明确的决定[......]

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产品专家Marty Cagan:不做只会编码的人

2012-01-6 08:30 程序员, 管理 都等你发言 :)

产品专家Marty Cagan:不做只会编码的人

Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾担任Netscape副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。近日,记者在“PM-China首届产品经理高峰论坛”上对他做了专访,请他分享自己的产品管理历程。

程序员的工作

《程序员》:据我所知,您先后毕业于加州大学和斯坦福大学。这两段经历有何不同?[......]

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优秀产品经理所需具备的7种能力

2011-12-5 02:45 管理 都等你发言 :)

优秀产品经理所需具备的7种能力

一、沟通能力

成功的产品经理必须是优秀的沟通者。

从我所认识的优秀产品经理们分析来看,他们所具有的最共同特征是“在工作中具有优秀的口头及书面沟通技巧”。

为什么沟通很重要?在许多公司,产品经理最为一个决定性角色扮演着沟通枢纽的角色。

而在不同角色间有效沟通能力,往细了说,就是与不同的个性类型沟通的能力,即在用不同角色沟通的时候[......]

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软件工程之动物世界

2011-12-4 10:28 程序员, 管理 都等你发言 :)

软件工程之动物世界

在一个神奇的国度里生活着许多动物,其中有猪、鸡,和鹦鹉。

它们每天搞头脑风暴,琢磨如何创业,最后鹦鹉提议它们合伙开一个早餐店。

具体分工如下:

猪:提供猪肉,做熏猪肉(bacon)

鸡:提供鸡蛋,做煎蛋[......]

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Google软件工程师:从战争中得到的启示

2011-12-3 00:39 程序员, 管理 1 条评论 »

Google软件工程师:从战争中得到的启示

导读:有一群人,他们既在公司工作过,同时也在部队服役过。这种人稀少,而(美国)退伍军人节是一个倾听他们讲述的好机会。Dan Cross是Google的一名软件工程师,但他也是一名美国海军陆战队中尉(First Lieutenant )。一年前他暂停了Google的工作,去阿富汗执行任务,如今他从战场归来,并带回了日常工作无法学到的经验。虽然他从不认为自己适合[......]

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从一个程序员笑话看软件开发管理

2011-12-1 14:33 程序员, 管理 都等你发言 :)

从一个程序员笑话看软件开发管理

有一个笑话是这样的:

1. 程序员写出自认为没有Bug的代码。

2. 软件测试,发现了20个Bug。

3. 程序员修改了10个Bug,并告诉测试组另外10个不是Bug。

4. 测试组发现其中5个改动根本无法工作,同时又发现了15个新Bug。[......]

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互联网产品开发流程总结

2011-11-20 00:47 互联网, 管理 都等你发言 :)

互联网产品开发流程总结

1 概述

软件类项目具有一些与生俱来的复杂性,因此在整个产品生命周期中,往往由于一些环节的处理不当,而造成了进度延误、BUG较多,甚至项目失败的后果。相比之下,互联网类项目除了本身就是软件项目之外,又具备更多的环节、需要更多的交互。因此,互联网项目在产品周期中,更容易出现问题。

一个项目周期可以大致分为这几个阶段:项目规划、需求分析、软件设计、软[......]

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如何才能做好技术团队管理

2011-11-17 22:05 程序员, 管理 都等你发言 :)

如何才能做好技术团队管理

经常看到有人问程序员适合做管理吗?或者手底下有牛人比我技术更好怎么办?或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时,相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线,真正的原因是对管理工作的恐惧,觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗?程序员出身到底适不适合做管理?我可以斩钉截铁的告诉你:不难!适合!

上面的答[......]

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