现在停下你所有的思绪，想一个问题：你的用户在第一次访问你的网站和购买你的产品之间发生了什么？更具体地想想，用户如果要购买需要经过哪些步骤？这些步骤需要哪些？你有没有这恰当的时机对用户进行正确的引导？

下图是我们为自己的应用Notable绘制的客户生命周期图，这对于我们在客户转化和保留有着很大的帮助。[......]

说到实施敏捷技术的好处时，高产出和超高生产力是人们常常提到的亮点。评论者们给出一些建议，说明如何创建一个环境，培育并支持由创新人士组成的表现卓越的团队。

Forrester研究所有一篇论文名为《最佳实践：构建表现卓越的应用开发团队》，作者Jeffrey S. Hammond提出构建表现卓越团队的三个最佳实践：

最佳实践1：为团队招募合适的人员[......]

最近体验了几个经常使用的产品的最新版本，包括：google reader、新浪微博、echofon等。发觉对大部分产品而言，新产品意味着比老版本的产品拥有更多无用的功能、更炫但更华而不实的界面、更复杂的操 作体验、更差的性能、更多的bug等等。当然最近google reader新版本功能相对老版倒是更少，但改版后，依然受到了一堆人的痛骂。

为何一些原本[......]

扯淡的产品

Twitter Lists和Google+ Circles就是两个非常扯淡的产品。首先我不太喜欢花上几十分钟，半个小时的时间来对好友进行“家人”“同事”“酒友”“牌友”之类的分类；其次我分好的类可能好无意义，比如我的一个普通同事变成了我的“酒友”怎么办？我是给他换个“圈子”还是不换？经常换来换去的话就很扯淡了，可是不换的话和Google+最[......]

注：本文转载自呆聋瞎的博客

总有点写东西的必要了。有一年左右没有写博客了，总是给自己找借口，忙呀，最近刚刚休了一段长假，总算有时间和心情来写博客了。

以前一直在做交互还是用研上纠结，现在不用了，专心做用研了。

以前一直在用研的方向上纠结，现在不用了，专心做数据分析和数据挖掘了，尤其是在用户行为分析上。

现在微博流行，但是还是觉得需要些[......]

　　不可能的；有难度的；你懂不懂技术的；这个功能要放在二期才能做；要做可以但需要时间；把那个项目停掉我就给你做……如果经常听到技术这样说，那你的产品很有可能已经被技术绑架了，接下来你想再多的功能，只要技术说不可以那就没戏。

　　1、正确选人

　　做网站的技术开发，必须是个技术牛人，要像科学怪人那样的人最好，为实现一个功能可以两天不睡觉的主。千万不要找一个所谓的高[......]