导读：本文翻译自onstartups.com问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky是曾是MS Excel产品的核心开发，目前是纽约软件公司Fog Creek的老板。他的博客Joel On Software是在业界流行了10多年的老博客，记录了Joel十几年行业经验，覆盖软件企业运作的点点滴滴，视为行业知识经典。

有创业网[......]

这是一场烧钱比谁家火旺的游戏。投资人拼命为创业者输送资本，创业者一心IPO和融资；亏钱做广告，赔本赚吆喝，但却没人真正练内功。

傍晚时分，三亚海边的草坪上，音乐响起，酒杯高举。

这个春天，是三亚60年来最冷的春天。但亚龙湾迎来的这批来自全国各地的创业者，在投资人倾力包装下，显得格外振奋。IPO和融资，是这里的常用语。如果你还没有融到资，都不好意思[......]

“长翅膀的不一定是天使，也有可能是鸟人；骑白马的不一定是王子，也有可能是唐僧。”这是一句网络流行的调侃语录，放在当前炙手可热的互联网创业与投资的语境下，戏谑中也有几分真实。

中国不是美国，中关村也不是硅谷。中国每年新创企业据说是美国的十倍，但天使投资却占不到新创企业总数的1%。创业人群与天使投资之间的供求关系完全不对等，天使投资人太少，想找钱的创业者太[......]

毕胜创业感悟：“乐淘这三年经历了非常凶险的转型。从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。”

离开百度的日子

2005年，百度在纳斯达克上市，我是百度的市场总监和总监助理，然后，我就离开了百度。

出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。天上一个大馅饼掉下来[......]

编者注：这篇访谈录是今年1月份的文章。虽然文章有些旧了，但内容非常值得（准）创业者阅读，文中有很多观点值得去细细领会。以下是访谈的摘录：

在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。太高调了麻烦事多。

最初在产生(设立云峰基金)这个想法的时候，马云和虞锋都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们想法的时候觉得很靠谱，我说行我也参加，所以就是作为发起人之[......]

近日，在慧致天诚举办的“改变企业命运的商业模式公开课”上， 新东方教育科技集团创始人兼董事长俞敏洪对创业初期如何组建核心团队谈了自己的看法，从新东方最早的核心成员加盟过程，他分析表示，利益吸引人是很难的， 而价值观和创业愿景，以及对于彼此的尊重才是最大的吸引力。

以下是俞敏洪的精彩叙述：

从包产到户到雄心壮志

我喜欢跟一批人干活，不喜欢一个[......]

Y Combinator目前可以算是世界上最为成功的创业公司孵化器，其孵化的许多创业公司都有很多的投资机构抢着投资。现在我们来看看成功进入Y Combinator很可能要被问到的5个问题和解答建议吧（对于正在寻求投资的创业者很有借鉴意义，或者创新工场也吃这一套）。

YC创始人Paul Graham曾说过：投资者在和你会见的那几分钟里就做出是否投资的决定[......]

当一个创业公司的CEO是个很辛苦很难的事。下面列出的是每个创业公司的CEO每周都应该必做的13件事情：

1. 关注一件事。你的公司一次只能做好一件事情。弄清楚你的这件事。把它贴在墙上。每天都要这样。把它放在公司内的日常交流论坛的顶部。不要让任何其它事情把你的团队从这个事情上分心。

2. 记住：你和你的团队是共荣共损的。花时间去培养你的团队。引进比[......]

史玉柱在经历了商场的折戟沉沙之后，他总结道：企业没有现金，就像人没有血液一样，没法生存。一个星期之内，巨人迅速地垮了，并欠下了两亿元的债务，从休克到死亡，过程非常短。

10年前的民营企业，现在还活着的不到20%。主要问题其实不是管理不善，而是财务危机——投资失误导致资金紧张，最后资金链断裂。

1992年，巨人集团决定盖一座38层的巨人大厦作为自己[......]

我经常听到创业者所说的两句话就是：1.我正在找一个技术联合创始人；2.我们正在招聘工程师，开发者和设计师。不过除非他们有非常好的渠道，否则招聘行动完全依靠运气，甚至招到好的人才的可能性也不高。那些需要寻找技术联合创始人的创业者如果不采取外包或者自学编程可能很难将自己的创意付诸实施；而那些已经拿到了种子投资的创业者寻找技术人才的过程也将既耗时又耗力，而投资者投[......]

你开了个饭馆，你一个人开，你不会做饭，你请了个大厨，这个饭店顾客盈门，这个大厨意识到就是因为他做的饭，在你的饭店只拿一个月多少的工资，除非这个大厨是你的老婆，否则他早晚有一天会找你谈。

“你要创业的时候，如果你没钱，也没有人给你投钱怎么办呢？当你内部管理完全不懂的时候，慢慢到企业管理懂得地步怎么办？当你心胸不够的时候，怎样达到心胸非常博大？”

3[......]

就在2007年，我毅然离开了微软，加入了创业者的队伍。像很多第一次创业的人一样，我对这种冒险非常的兴奋。同样也跟很多第一次创业的人一样，我茫然没有头绪。

我参加各种活动，聚会，研讨会，和西雅图本地的创业社区密切交往。当我到了硅谷后，我发现这里有更多的活动，聚会，更多的研讨会。在这个创业生态系统里，一切很忙、很活跃，我收获了大量的人们共享出来的知识和体验[......]

你可能会说，这我们都讨论腻了。这不是什么欣慰的事情，真的，有一个失败的创业经历还有它的后果，背着债务、烧掉积蓄，还有永远失去的时光，我们试图抓着一切能抓住的稻草。回家与朋友和家人呆在一起。远离行业一段时间。喝很多啤酒。

我们中的一部分人似乎坚持要从这个经验中获得些什么好处。写一份“教训清单”似乎是开始发泄的一个途径……不过经过一系列反反复复的修订，一份[......]

成功的创业者也不会认为其他创业公司会碰到和自己一样的困难，因为创业者总是习惯于拿那些宣告胜利的发布会以及成功公司经过修订的历史来对照自己日常的艰苦拼搏。为了让你知道自己并非孤军奋战，我总结了创业初期最常遇到的10种现实情况：

1．最忠实的信徒也会因最轻微的刺激而发飙。创业公司中最好的员工往往会非常焦虑。他们熬夜接听咨询、帮助的电话，顶撞上级，并引用约耳[......]

当你21岁，有了第一个自己创办的公司时，你一定认为你是这么的聪明，比以往任何一个人都聪明，你不需要建议或帮助，只想拼命的干活，做一个很酷的产品，卖给上百万的用户，然后在25岁的时候退休。这种初生牛犊不怕虎的信心对于年轻的创业者来说非常重要，很多不可能的事情也就是这样被无畏的年轻 人所完成。

当然，事实证明我们很少能在第一次就击出本垒打，21岁时的虚张声[......]

“这个世界不需要更多的企业家，需要更多辅佐企业家的人。”

微软、苹果、甲骨文、Google或Twitter对一个国家的实际价值到底是什么？肯定不是比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、拉里·埃里森、谢尔盖·布林或伊万·威廉姆斯所缴纳的税款，也不是他们公司所支付的税款。

（除了税款）这些类公司所创造的实际价值更加广阔。他们的雇员成为了高效员工，并且最终成为某[......]

今天，我和一位23岁有志创业的同伴一起喝咖啡聊天。他大学毕业后做了一年的投行工作。但他认为这份工作烂透了。他在整个工作中学到的最有价值的一件事就是他不想当一名投资银行家。他把今后五年的创业目标告诉了我。

创业也是我心中的目标，我想和他分享一些建议，同时这也是我20年的总结的一些经验：

1. 如果你有梦想，请努力为之奋斗..然后开始创业。不论你是网[......]

成功的故事固然非常鼓舞人心，但我们也可以从失败故事中学到很多。在上篇和中篇，我们已经分享了20多个案例，本文继续分享这一系列的最后12个创业失败案例。

21. 报告名称：《Untitled Partners公司的分析报告》
公司：Untitled Partners
作者：Jordan Cooper

招聘不容易，并且（我们）没有合适经验，我们应[......]

对于创业后来者，学习创业经验的方式很多。从其他创业者失败案例或许可以学到更多、感触更深。

本文为一个创业失败报告系列，总共包括32家公司的创业失败案例。上篇包括10家公司，由一位匿名网友翻译。然而，剩下22家公司却迟迟没有出来。伯乐在线-敏捷翻译组将剩下22家分中、下两篇翻译出来，以飨读者。下篇将在下周一发出。

11. 报告名称：《离开IonLa[......]

没有实践的点子仅仅是一个想法。有想法的人很多，投入实践的却很少，成功者更少之又少。对于点子的观点，有人认为很关键，有人不以为然。这是一篇对点子有着独到观点的文章。原文引起了读者很大反响，不管它对你是否有用，相信他山之石可以攻玉，或者权当抛砖引玉。

以下为译文：
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